我们的表现
衡量及汇报 ESG 表现是我们策略执行的关键一环。回望过去五年的成绩，我们荣幸地宣布，截至 2025 年底，我们不仅超额完成了三大主要目标，亦实现了四项额外目标。
环境
社会
管治
地球
排放量绝对值，范畴 1 及 2 (公吨1二氧化碳当量)
2025 年目标：较 2018 年减少 17.5%
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用水
2025 年目标：每用水区域平方呎饮用水用量比 2019 年减少 3%
废弃物转化
2025 年目标：营运废弃物转化率提高至 20%
塑料及包装
2025 年目标：100% 的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製造2
厨余转化（公司范围）
2025 年目标：预防、拯救或转化 12% 公司范围厨余
注
1 公吨二氧化碳当量（MTCO2e）等于 1,000 公斤二氧化碳当量（CO2e）。
2 我们认为再生聚酯（rPET）是可持续物料，因为其碳足迹低于不可回收聚酯（PET）或其他经评估的替代品。
3 自 2025 年 8 月起以及一直持续到年底，100% 金沙中国品牌水瓶均可重复使用或由更可持续的材料制造。
人才
人才发展
2025 年目标：人才发展培训时数达 700 万小时1
初级管理层中女性代表3
2025 年目标：女性代表占 47%
管理层中女性代表2
2025 年目标：女性代表占45%
社区
义工服务时数
2025 年目标：200,000 小时的义工服务4
注
1 包括酒店合作伙伴。
2 包括经理、总监、副总裁及以上级别。
3 包括助理经理至高级经理职位。
4 由于团队自 2021 年以来在新冠疫情期间为澳门贡献了大量义工服务时数，我们于 2023 年重新设定并增加了义工服务时数目标。
2025 年董事会代表
采购支出用于本地供应商2
采购支出用于澳门中小企
注
1 2025 年，部分原先被归类为中小企的本澳供应商已转型为非中小企，即部分中小企已成长为大型企业，以及基于中小企股东变动等因素。
2 本地界定为澳门。
3 随着新冠疫情相关限制的放宽，于本地供应商的支出恢复至疫情前（即 2019 年）水平。
环境
地球
排放量绝对值，范畴 1 及 2 (公吨1二氧化碳当量)
2025 年目标：较 2018 年减少 17.5%
用水
2025 年目标：每用水区域平方呎饮用水用量比 2019 年减少 3%
废物转化
2025 年目标：营运废弃物转化率提高至 20%
塑料及包装
2025 年目标：100% 的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製造2
厨余转化（公司范围）
2025 年目标：预防、拯救或转化 12% 公司范围厨余
注
1 公吨二氧化碳当量（MTCO2e）等于 1,000 公斤二氧化碳当量（CO2e）。
2 我们认为再生聚酯（rPET）是可持续物料，因为其碳足迹低于不可回收聚酯（PET）或其他经评估的替代品。
3 自 2025 年 8 月起以及一直持续到年底，100% 金沙中国品牌水瓶均可重复使用或由更可持续的材料制造。
管治
2025 年董事会代表
采购支出用于澳门中小企
采购支出用于本地供应商2
注
12025 年，部分原先被归类为中小企的本澳供应商已转型为非中小企，即部分中小企已成长为大型企业，以及基于中小企股东变动等因素。
2 本地界定为澳门。
3 随着新冠疫情相关限制的放宽，于本地供应商的支出恢复至疫情前（即 2019 年）水平。
社会
人才
人才发展
2025 年目标：人才发展培训时数达 700 万小时1
管理层中女性代表2
2025 年目标：女性代表占45%
初级管理层中女性代表3
2025 年目标：女性代表占 47%
社区
义工服务时数
2025 年目标：200,000 小时的义工服务4
注
1 包括酒店合作伙伴。
2 包括经理、总监、副总裁及以上级别。
3 包括助理经理至高级经理职位。
4 由于新冠疫情，我们自2021年以来在澳门贡献了大量义工服务时数，因此我们于2023年重新设定并增加了义工服务时数目标。