管治

我们全面的企业管治架构为我们负责任的表现提供支柱。从董事会对管治常规的监督到深植于整个组织的风险管理协议及程序,我们确保严格遵守整个企业的最高表现标准以及与本公司相关的环境、社会及管治议题。

我们专注于:

企业管治
环境、社会及管治
负责任的企业
供应链管理

环境、社会及管治


董事会关于环境,社会及管治问题的声明

环境

我们在环境可持续发展领域的管治常规以 「金沙环保360」全球可持续发展计划 为指导,该计划整合了所有物业及业务的营运标准及程序。我们的环境、社会及管治委员会负责可持续发展及气候相关的主题、项目及倡议,并通过提供指导及监督来领导环境、社会及管治执行保荐人、环境、社会及管治督导委员会及可持续发展团队。

社会

我们在劳动力发展领域的人才支柱计划管治属于我们的人力资源组织职责。我们的世界级小区参与计划「金沙关怀计划」指导我们解决小区健康问题的举措,我们的多元化、平等及包容计划由人力资源副总裁以及企业传讯及社会事务副总裁共同管理。

管治

广泛的制衡及实用的企业管治政策及程序由金沙中国的法律及合规部门在我们的首席法律顾问兼公司秘书以及规章制度总监督兼高级副总裁的领导下进行管理。本公司的企业风险管理计划由我们的企业风险管理委员会负责,并由审计委员会代表董事会进行检讨。供应链相关的环境、社会及管治议题及风险由高级副总裁及财务总裁监督。


风险管理

我们的企业风险管理流程通过全面的汇报、监控及缓解程序系统,使我们能够管理可能会对本公司达成目标产生的不利影响,包括潜在亏损及收益机会减少。

董事会及审计委员会监督本公司风险策略及目标的制定,包括本公司的企业风险管理流程及活动,并对其有效性承担整体责任。 审计委员会负责监察企业风险管理流程的有效性,包括与管理层检讨及讨论本公司面对的主要风险敞口。审计委员会还评估管理层为监察、控制及管理风险敞口而采取的步骤,并评估本公司的风险评估及风险管理指引及政策。 企业风险管理委员会由来自不同部门的管理层成员组成,负责协助审计委员会监督企业风险管理流程及其实施。

各委员会监察及处理其专业知识范围内的风险。委员会成员定期与在管理风险当中被识别为高风险领域的负责行政领导会面,进行持续对话、审阅风险审查结果、建立监控系统、评估进展及评估新出现的趋势及发展, 以便为本公司行动提供数据。 制定、监督及执行本公司的企业风险管理方法是我们的企业风险管理计划管理团队的责任



负责任的企业

我们以金沙商业行为与道德准则为起点,致力确保企业上下各层面均以负责任和合乎道德的标准营运,有关规章为整个企业订明整体的指导原则和行为准则。稳健的控制措施及程序加强我们对负责任营商的取向,配合有关隐私保护、网络安全管理和对影响我们企业健康的议题的政策宣传等措施来完善我们的实践。

指导原则

我们尊重个人

我们保护本公司及我们的投资者

我们以合乎道德及合法的方式开展业务

我们提升我们的社区

供应链管理

我们的供应链是本公司的延伸,我们要求与金沙中国有业务往来的供应商和伙伴遵守我们内部奉行的同一套道德规范、价值观、管治守则和负责任营商指引。从严格的入选要求到持续的评估及管理,我们致力确保在整个供应链中遵守我们的道德规范和负责任标准。